1.建設組別團隊與管理:建立良好的組別團隊，提高團隊凝聚力:對員工進行技術培訓和指導，提高員工的技能水平。
2.生產(chǎn)任務分配與協(xié)調(diào):合理地分配生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)好各個工位之間的工作關系，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸保證生產(chǎn)流程的順暢。
3.質(zhì)量管理與監(jiān)控:對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時采取措施進行糾正，同時要對員工進行質(zhì)量意識的培訓，提高員工的質(zhì)量意識。
4.安全生產(chǎn)管理:負責組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)活動，確保員工遵守安全操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生。
5.現(xiàn)場 5S 管理:確保工作環(huán)境整潔、有序。推行:5S管理，培養(yǎng)員工良好的工作習慣
1.年齡 25-35 歲，高中以上學歷。
2.工作經(jīng)驗:有制造業(yè)3年以上班組長工作經(jīng)驗。
3.熟悉班組長工作管理，對崗位有一定的認知。
4.迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力，具備較強的判斷力和決策能力