生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
1、	統(tǒng)籌車間日常生產(chǎn)運(yùn)營，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)、保量完成
2、	監(jiān)督生產(chǎn)線設(shè)備操作規(guī)范，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率與產(chǎn)能
3、	執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)安全、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境
團(tuán)隊(duì)管理：
1、	負(fù)責(zé)班組人員調(diào)配、培訓(xùn)及績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與協(xié)作能力
2、	解決生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)問題，協(xié)調(diào)跨部門資源保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
質(zhì)量控制：
1、	嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程，落實(shí)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)流程
2、	分析不良品成因，主導(dǎo)改善措施，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)提升
安全與成本管控：
貫徹安全生產(chǎn)制度，排查隱患并制定應(yīng)急預(yù)案
監(jiān)控物料損耗及設(shè)備維護(hù)成本，提出山降本增效方案
數(shù)據(jù)與報(bào)告：
匯總生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)數(shù)據(jù)，定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程