PE主管/工程師
1、生產(chǎn)異常處理，對(duì)制程中影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析并設(shè)法改善，檢查產(chǎn)品的機(jī)械結(jié)構(gòu)是否合理建議以便有利于裝配生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)巡視產(chǎn)線員工曹總，對(duì)不當(dāng)操作進(jìn)行糾正指導(dǎo)。
3、產(chǎn)品改良，對(duì)量產(chǎn)中產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)效率、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝、成本綜合分析，擬定改良措施并推進(jìn)實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)線出現(xiàn)之問(wèn)題進(jìn)行分析及時(shí)合理的提出解決方案。
4、量產(chǎn)后機(jī)型物料確認(rèn)，主導(dǎo)量產(chǎn)后機(jī)型新供應(yīng)商或改良后物流試產(chǎn)，確認(rèn)嗯呢達(dá)到量產(chǎn)要求。